为进一步规范集团及各子公司采购及造价条线管理工作，及时掌握采购相关制度规范修订情况，提升条线管理人员的专业能力，集团合同管理部于8月30日下午组织开展“开云集团（中国）有限公司采购制度修订宣贯及造价条线培训”。各子公司采购管理、造价管理相关人员共计40人参加培训。

合同管理部结合《江苏省招标投标条例》等上位法律法规及集团采购内控管理要求，对《徐圩新区国有资金采购活动操作规则》《开云集团（中国）有限公司采购管理办法》《开云集团（中国）有限公司经营性项目供应商管理办法》等5项制度修订情况进行了解读和宣贯，对各子公司二季度合同履行总体情况和异常问题进行通报，并提出应对措施及后续管理建议。同时，开展了工程造价条线培训，以案例形式讲解了工程量清单编制常见问题及注意事项，梳理总结风险点及管理经验。会议还针对子公司经营性采购管理实际问题开展了交流讨论。

会议强调，针对加强采购及造价条线管理工作，一是要严格贯彻执行新区和集团采购内控制度，加强对采购活动全过程各个环节的管控；二是要将工程量清单编制做实、做细、做深、做透，从源头上规避各类采购风险，实现高效、合规、阳光采购，提升工作效率，有效降低企业采购成本。