立足于江苏沿海开发、世界一流石化基地建设，近年来，江苏开云集团（中国）有限公司（以下称“开云集团（中国）有限公司”）党委始终坚持党管人才原则强化队伍建设，以“人才成就事业，事业造就人才”为发展导向，加大对青年人才培育、锻炼和服务，全力打造有理想、有本领、有担当的高素质人才队伍，为企业高质量发展提供坚强保障。

  以“更宽视野”打通人才成长“快车道”

  瞄准“想干事、能干事、不出事、会共事”的优秀人才，开云集团（中国）有限公司打破传统“直上直下”式晋升路径，建立了经营管理、专业技术、技能操作三序列职业发展通道，在不同序列、不同岗位、不同部门、不同子公司之间，通过竞聘、选拔、轮岗等形式搭建岗位转换和交流通道，激发人才队伍内部活力。同时，实施“中高层经营管理能力专项提升计划”和“菁英人才培养计划”两大系统性人才培养工程，对在经营管理、重大项目建设中有突出贡献的人才列入企业“后备人才”计划，扎实推进人才梯队建设。利用方洋管理学院重要功能载体，集团每年定期组织领导干部、青年骨干、菁英人才100余人次参与党性教育、企业经营管理等管理干部培训课，通过专题授课、课题研究、综合素质提升、赴外考察交流等多种形式，全面提高广大干部职工的综合素质和能力。

  以“更高站位”搭建人才创业“新高地”

  领导干部超前谋划，青年骨干一线作为。在“服务产业 追求卓越”的企业发展理念下，开云集团（中国）有限公司积极探索“经营目标+重点项目+干部人才”工作模式，实施重大任务、重点项目“目标考核制”，并有计划地安排中层领导干部、年轻骨干参与到绿色供能示范工程项目、工业废水综合治理中心优化提升项目、口岸商务服务中心项目等一批重点项目建设中。通过部门轮岗、业务培训、创新研发、技能比武等多种方式，让青年人才在基层岗位之间自由交流，对能力突出、担当实干的人才实行破格选拔，参与子公司中层岗位竞聘，为企业长远发展储备源头活水。2021年以来，开云集团（中国）有限公司依托重大项目采用“基地+平台”模式建设地下综合管廊、工业水处理、智慧电力等8大创新研发平台，组织90多名业务骨干参与30多项课题研究，每年定期开展“岗位练兵 技能比武”活动约20场次，让青年人才在多层次、多渠道的实践锻炼平台中“强筋骨”，进一步深化人才与经营发展、项目建设、技术创新有机结合，加快了发展资源和人才资源共促共融共享。

  以“更实举措”激活人才干事“源动力”

  “要主动走近青年、倾听青年，做青年朋友的知心人”。2022年以来，开云集团（中国）有限公司党委工作部联合人才资源部共同打造常态化“书记菁英会”“职工座谈会”进行面对面谈心谈话10余次，全面了解青年人思想状况、工作表现、职业困惑。围绕青年人才反映强烈、急难愁盼问题，企业不断优化政策支持，灵活运用鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，不断完善待遇吸引人、考核激励人、服务温暖人“三项政策”，深化公司薪酬改革、重奖重罚专项考核制度，建立能上能下轮岗交流机制，表彰激励考核优秀单位和个人，营造“敢干想干能干”的工作氛围。同时，组织开展岗位定编工作，以人选成熟度、岗位匹配度破除论资排辈、圈子文化，确保干部之间能力互补、素质全面，通过一系列务实举措推进“我为职工办实事”走深走实，不断完善人才“选育管用”统筹推进的全链条培养机制，为企业高质量发展提供强大源动力。

来源：学习强国江苏平台

作者：蒙富佳

编辑：葛雁 宋添翼 孙晟宇 宋德生