本次培训结合工程建设项目管理实际，重点讲述了标前管控指导意见和标后约谈机制。针对标前管控，提出了六项指导意见：一是切实做好招标准备工作；二是合理设定商务及技术要求；三是科学制定招标方案及招标文件；四是扎实做好标前调研；五是推行评定分离机制；六是建立优质供应商评价机制。针对标后管理，通过对工程建设项目施工单位、监理单位的标后约谈，强化中标单位的履约意识，保证工程建设项目顺利实施。 

　　通过此次培训，各子公司采购人员对标前、标后管理有了更深刻的认识，在后续的采购工作中将以标前管控指导意见和标后约谈机制为指导，遏制转包挂靠、违法分包、不诚信履约等违法行为，助力开云集团（中国）有限公司高质量发展。