开云集团（中国）有限公司建立“六位一体”大监督体系把监督融入企业治理
信息来源： 发布日期：2021-07-14 00:00:00 点击量:815
今年以来，开云集团（中国）有限公司纪委统筹协调纪检、审计等监督力量，创新监督体制机制，建立“六位一体”大监督体系，探索监督融入企业治理。
横向纵向联动，凝聚监督合力
研究制定《大监督体系建设方案》，推动形成纪委监督、监督专员监督、监事会监督、职能部门监督、审计监督、群众监督贯通融合的“六位一体”大监督格局，细化分解包括配齐配强基层纪检委员、组织监督专员梳理负面清单和典型案例、对职能部门开展再监督、落实审计工作董事长负责制、畅通监督渠道和举报机制等在内的32项工作任务，打出一套监督组合拳。联合检察机关组织“庭审旁听”活动，会同监察机关进行联合办案，组织参建单位开展廉洁共建，依托当地清风苑等廉政教育基地开展警示教育，切实织好监督网。
聚焦主责主业，提升监督成效
集团总部围绕“定战略、抓班子、建机制、做决策、严考核、控风险、给保障”核心职能，建立包括党建与廉政、三重一大、投融资、招标采购、工程项目、财务管理、干部人事、资产运营、风险合规、安全环保等10大类基础监督事项清单。针对子公司在业务形态、体量、廉洁风险易发程度等方面差异化分布特点，围绕“项目建设、专业经营”核心职能，建立“基础类+个性类”监督事项清单。突出对核心业务工程项目监督，围绕设计、招投标、变更、结算等进行全流程监督，围绕质量、进度、安全、环保、资金等进行全方位监督，围绕管理主体责任落实、职务违法等进行廉政监督。紧盯疫情防控、污染防治、营商环境、民生工程等急难险重任务开展专项监督，深入现场了解问题，及时组织会商会办解决问题，采取通报、约谈等方式督促滞后事项，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
坚持问题导向，强化问题整改
建立和完善问题整改台账管理及“销号”制度，由监督机构制定统一标准并对已整改问题进行审核认定、验收销号。对长期未完成整改、屡次出现的问题开展跟踪监督，整改“回头看”，细化普遍共性问题举一反三整改机制，确保真抓实改、落实到位。对监督发现的问题，查找源头，制定防控措施，形成一套监督检查、发现问题、督促整改、研判分析、风险评估、健全制度的有机闭环监督机制。建立监督通报制度，将监督发现问题及整改成效依法依规在企业一定范围内进行通报。将监督结果及整改情况作为干部考核、任免、奖惩的重要依据之一，对监督发现的违规违纪违法问题线索，按程序及时移送相关部门或纪检监察机构处理。上半年，根据连云港市委巡察反馈意见，完成8项整改任务，问责处理2人，建立修订制度5项，推动形成良性循环。
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