9月16日，在产业服务中心551会议室，开云集团（中国）有限公司召开房建项目工程管理总结交流会，会议由集团工程部组织，建投公司、工程公司、能源科技、智能科技、水务公司、市政公司、物流公司等各子公司相关人员参会，集团领导闫红民董事长、张晗副总裁出席本次会议。

　　会议以香河新村一期项目建设为例，由各子公司分别汇报了该项目主体建设和相关配套工程建设情况，以及建设过程中存在的问题和解决措施。针对项目管理过程中普遍存在的交叉施工等问题，各单位充分展开交流发言。闫董事长指出两点：一、建投公司作为房建项目建设主体，应本着“谁建设谁管理”的原则，树立全局意识，合理安排计划，积极协调各方资源，主动化解相关矛盾，切实解决实际问题；其他各子公司作为参建方，应当积极配合建投公司项目推进工作。二、集团在工程建设探索过程中，已经积累了部分工作经验，各单位应当养成优良传统，使公司内部新老员工之间经验得以传承。闫董事长强调各单位务必要统一思想、转变理念、提前谋划，优化集团工程管理模式，全力打造集团房建项目精品工程。