2021年1月15日,项目组配合开云集团（中国）有限公司安环部对江苏方洋物流有限公司建设的徐圩新区干散货输送栈桥一期工程安全管理帮扶指导。 

　　因石化基地防疫要求，且项目组人员信息未在石化基地备案，故无法进入在基地内的栈桥一期工程现场。项目组在该项目部会议室通过查看相关记录和资料、询问、沟通交流等方式，查看了各方的安全管理资料、隐患排查治理、安全教育培训、施工方案审批、安全技术交底、特种作业人员等相关内业资料，指出了检查中发现的问题并提出整改建议和要求。 

　　一、存在的问题 

　　1.监理单位总监截止目前还未完成变更手续。 

　　2.监理单位对工程施工文件的审查和审批手续不符合要求。 

　　3.监理单位未提供专业监理人员资格证。 

　　4.施工单位未提供专业分包队伍资格审查资料，只有总包单位申报资料。如：专业分包中的起重吊装专项方案，应由专业分包单位完成，交总包单位审批，从资料中看出由总包单位完成并签名。 

　　5.超危大工程的安全交底记录只有签字表，没有编制人向管理人员交底，管理人员也未向作业人员交底。超危大工程清单中有三个超危大工程，只提供一个超危（高支模）专项方案，未提供土方开挖、大跨度钢构吊装的审批流程。 

　　6.《安全文明施工专项方案》的安全生产方针，采用以前的八字方针与新《安全生产法》不相符，应适时更新学习“十二字”方针。 

　　7.《施工用电方案》编制人员为项目副经理编制，编制人员不符合要求。 

　　8.特种作业人员证件不符合要求，以前已提出还未整改完成。 

　　二、项目组建议 

　　通过检查安全管理资料发现：该项目部施工单位的安全资料分类不清晰；总分包管理较为模糊；监理履职尽责方面还有待提高，特别是对一些方案的审查上表现尤为突出，故建议： 

　　1.建设单位应严格落实工程建设参建各方主体责任。全面落实各方主体的安全责任,特别是要强化建设单位的首要责任和施工单位的主体责任，严格要求施工总承包单位资料按江苏省《建设工程施工安全标准化管理资料》(2011版)执行重新整理，对危大工程或超危大工程做到按《江苏省房屋市政工程危大工程安全管理实施细则》（2019版）整理归类。 

　　2.监理单位按《江苏省建设工程监理现场用表》(2020第六版修订版)资料的归档整理、查找和检索及信息化管理要求，重新整理并规范该项目部资料审批。 

　　物流公司项目负责人对项目组的检查帮扶指导工作表示感谢，并表示项目部将高度重视本次检查中发现的问题，并按要求限时整改，落实专人跟踪监督，确保安全整改率达到100%，提高管理水平，确保安全生产。