根据开云集团（中国）有限公司安环部工作安排，2021年1月11日，项目组配合安环部对江苏方洋水务有限公司的安全管理工作进行了沟通交流。

　　项目组到达水务公司后，就公司安全管理工作召开座谈会。会上，水务公司安环部汇报了水务公司的安全生产运行体系、安全责任清单建立、安全管理制度落实、安全教育培训及公司目前存在问题和采取的整改措施。目前安环部重新整理的各种制度汇编正在审批中。 

　　项目组在听取水务公司安环部汇报后，认为水务公司安全管理体系总体运行正常，各种制度和资料整理能够及时归档，但是对施工项目管理力量相对较弱，须进一步加强。项目组围绕如何深化水务公司安全生产管理进行交流讨论，并向水务公司提出建议: 

　　1.要针对公司的运营业务、建筑施工业务，分类形成岗位职责。着力解决职责缺失，职责交叉、职责不清、职责失衡等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应水务公司发展目标。 

　　2.公司的安全检查计划应根据实际的项目及运营管控重点进行编制，应针对不同的业务板块建立危险源清单，并纳入检查及管控计划。把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。针对危险源制定务实有效的对策措施，对危化品申报、审批、使用和防火应急处置等编制一系列安全专项方案，保证安全生产的顺利进行。 

　　3.对相应的季节性、消防安全、防疫等专项检查，公司安环部应承接集团的相关通知要求，对厂站、项目组及公司相关职能部门进行告知、交底后逐步落实。特别在疫情防控方面应该提前做好相关措施，如制订防控责任制；防控工作责任层层落实到人；加强人员流动管控；制定、完善公司突发事件专项应急预案。 

　　4.充分利用安全考核权，督促各项目组落实安全生产主体责任，由于各项目组人员较少，要加强对项目组帮扶指导，督促其完善安全管理资料，检查中发现的问题要及时反馈到各项目组并督促按期整改。全面夯实关键岗位人员的责任、执行、履职责任，加大对各项目的过程和日常管控，要注重结果导向，加强考核“回头看”的检查力度，将考核最终落在实处，提高水务公司整体安全管理水平。 

　　5.根据公司的业务范围，可将相应的适用标准进行融合，形成水务公司内部标准，不断加强和提高公司安全管理水平和现场安全环保管控能力。 

　　6.由于水务公司下属有徐圩建设二级子公司，水务公司安环部应加强对徐圩建设的监督检查及考核，督促其完善安全管理资料、配备足量安全管理人员、落实三级教育培训和安全技术交底等工作。 

　　7.严格落实“网格化管理”。通过实行网格化管理，促进制度标准化建设，严格落实公司安全生产主体责任，切实做到责任到岗、责任到人。  

　　8.用制度规范行为。以制度规范化为手段协调抓好水务公司的安全生产管理工作，制定适合企业自身且清晰明了、可操作性强的制度，从而促进公司规范安全生产管理。同时，实行责任追究，纠正安全生产责任落实不到位的行为。