• 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 22 January 2018

Total Talent Management Strategy

TalentPelatihan ini diperlukan untuk membekali para profesional di Bidang Sumber Daya Manusia (SDM) agar memiliki pengetahuan dan keahlian dalam menyusun dan mengelola Talent yang kompetitif berdasarkan praktik terbaik di dunia. Pelatihan yang diberikan mengusung tema “Total Talent Management Strategy”.

Sasaran Program Pelatihan
Program pelatihan ini memiliki sasaran agar peserta mendapatkan pemahaman tentang Talent Management berdasarkan praktik terbaik di dunia dan mendiskusikan serta mengkaji bentuk aplikasinya dalam lingkup perusahaan masing-masing.

Sasaran Peserta
Pelatihan Sasaran peserta pelatihan adalah para pejabat dan staf senior fungsi Manajemen SDM/Human Capital pada organisasi-organisasi yang akan, sedang, dan telah menerapkan program Talent Management. Silabus Pelatihan Pokok bahasan pada training ini antara lain : Talent Management Program
1. Talent Management Process
2. Methodologies and Tools to Identify Talent
3. Methodologies and Tools to Develop Talent
4. Methodologies and Tools to Deploy Talent
5. Methodologies and Tools to Retain Talent, termasuk Talent Engagement & Drivers
Durasi : 3 hari Metoda belajar mengajar : – Lecturing (50%) – Diskusi (25%) – Exercise (25%)

Rangkuman :

  1. Talent Management Process. Peserta diperkenalkan dengan konsep menyeluruh dari Talent Management Process: dimulai dari pengidentifikasian, pengembangan, pendayagunaan, dan retensi talent. Dipelajari apa yang menjadi komponen utama dari Talent Management Process tersebut.
  2. Methodologies and Tools to Identify Talent. Membahas berbagai definisi dan konsep dari talent, Talent Matrix, dan berbagai metodologi serta alat untuk mengidentifikasi talent (potensi, kompetensi, kekuatan, dan kinerja). Juga langkah dalam melakukan validasi dan kalibrasi hasil identifikasi talent. Hal ini akan membantu meningkatkan kompetensi profesional fungsi SDM dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi talent. Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam training dapat dipraktikkan dalam organisasi.
  3. Methodologies and Tools to Develop Talent. Membahas metode dan alat untuk mengembangkan talent. Di sini dibahas rencana pengembangan karir, dual career leaders, rencana pengembangan individu, program mentoring, program pelatihan lintas fungsi, leadership development program, continuing education, dan sebagainya. Perusahaan perlu menyediakan jalur karir (career path) agar karyawan dan manajemen tahu, menyadari, dan dapat merencanakan sampai ke mana seseorang sampai ke puncak karirnya (destination roles), jalur mana yang harus dilalui, dan dengan cara apa seseorang sampai ke sana. Pada tahapan ini peserta juga dilatihkan untuk menjadi career counselor Pengelolaan Kompetensi (Competency Management) akan dibahas pada tahapan ini karena dengan melihat gap antara standar kompetensi dan kompetensi existing merupakan data yang valid ketika menganalisa kebutuhan belajar (Learning Need Analysis). Peserta diharapkan juga memahami dan terampil mendesain kurikulum dan silabus, bagaimana mengelola agar training tersampaikan dengan baik (delivery management), serta bagaimana mengevaluasi efektifitas suatu training. Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam kursus dapat dipraktikkan dalam organisasi.
  4. Methodologies and Tools to Deploy Talent. Membahas metode dan alat untuk mendayagunakan talent. Di sini dibahas berbagai bentuk pendayagunaan talent, seperti promosi, succession plan, committee/team participation, apprenticeship, job design (job enlargement, rotation & enrichment), internal mobility, fast track program, the diverse work place, expatriation dan repatriation, dan program outplacement. Perusahaan perlu menyiapkan pengganti pada jabatan-jabatan kritikal dalam jangka pendek dan menengah, metode yang tepat pada succession planning, serta tools dan hal-hal apa saja yang harus diperhatikan. Penting juga bagi profesional SDM untuk mampu mendesain jabatan yang memenuhi prinsip-prinsip berikut: adanya skill variety, task identity, task significance, autonomy, dan feedback. Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam kursus dapat dipraktikkan dalam organisasi.
  5. Methodologies and Tools to Retain Talent. Membahas metode dan alat untuk mempertahankan talent. Di sini dibahas berbagai bentuk retensi talent, termasuk konsep talent engagement, faktor-faktor penentu talent engagement (talent engagement drivers), bagaimana upaya perusahaan mewujudkan talent engagement driver, serta bagaimana pula mengukur talent engagement tersebut. Pada sesi ini dibahas pula performance management yang erat kaitannya dengan pemenuhan aspirasi high achiever.

Related Articles

Building Sales Culture in Your Organization

Presents: A Two Days Practical Workshop Dengan tingkat persaingan bisnis yang semakin tinggi, tentunya setiap organisasi dari tahun ke tahun

Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Program workshop ini memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi di dalam menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif. Satu demi satu pertimbangan

Certified Human Resources Professional

5 Days Intensive Course, In Class Assignments, and Paper Work after Inclass Program Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para

No comments

Write a comment
No Comments Yet! You can be first to comment this post!

Write a Comment

Your e-mail address will not be published.
Required fields are marked*