• 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 18 June 2018

Skill-Will Matrix

Bentuk-bentuk pengembangan SDM, termasuk pelaksanaancoaching, harus pula memperhatikan tingkat kompetensi dan motivasi dari seorang pegawai. Inilah yang disebut dengan Skill-Will Matrix, di mana setiap orang harus diidentifikasi terlebih dulu di kuadran mana ia berada. Skill-Will Matrix adalah memetakan seseorang berdasarkan tingkat keahli­an (skill) pada sumbu mendatar (x) dan tingkat motivasi atau keinginan untuk berhasil/berkinerja (will) pada sumbu vertikal (y). Setelah Skill-Will Matrix seseorang ditetapkan, maka berdasarkan hal itu bisa ditentukan solusi terbaik untuk pengembangannya.

Kuadran 1 adalah orang-orang yang memiliki tingkat motivasi untuk berkinerja rendah dan kompetensi rendah(low will, low skill). Solusi bagi karyawan tipe ini adalah dengan mengarahkannya (to direct). Orang seperti ini butuh perhatian ekstra dari pimpinan organisasi atau unit kerja karena butuh pengarahan yang intensif. Adanya seorang senior yang selalu mengarahkan menjadi sebuah kebutuh­an mutlak. Repotnya, hal ini akan membebani sang senior yang ditugasi dan bisa mengganggu pencapaian target kinerja pribadinya. Bilamana kondisinya tidak bisa lagi diperbaiki, orang tipe ini sebaiknya dikeluarkan dari organisasi.

skill will matrix

Kuadran 2 adalah orang-orang yang memiliki tingkat motivasi untuk berkinerja tinggi dan kompetensi rendah(high will, low skill). Solusi bagi karyawan tipe ini adalah memandu (to guide) yang bersangkutan tentang bagaimana cara bekerja dengan baik. Kegiatan memandu ini jauh lebih cepat dampaknya ketimbang diberikan training khusus terlebih dahulu. Jadi, bilamana hasil yang diharapkan lebih cepat, maka tindakan memandu ini merupakan pilihan utama dengan syarat ada orang yang kompeten akan memandunya.

Kuadran 3 adalah orang-orang yang memiliki tingkat motivasi berkinerja rendah namun memiliki kompetensi yang tinggi (low will, high skill). Solusi bagi karyawan tipe ini adalah dengan terus memberikan tantangan yang menarik (to excite) agar selalu termotivasi dalam bekerja. Adanya tantangan yang menarik mendorong karyawan untuk menerapkan kompetensinya yang tinggi dalam mengatasi tantangan yang ada.

Kuadran 4 adalah orang-orang yang memiliki tingkat motivasi berkinerja tinggi dan kompetensi yang juga tinggi (high will, high skill). Solusi bagi karyawan tipe ini adalah mendelegasikan kewenangan atau pekerjaan(to delegate). Orang-orang tipe ini selalu haus dengan pencapaian-pencapaian baru, tanggung jawab yang lebih besar, dan tantangan-tantangan untuk naik kelas. Mereka ini adalah orang-orang kunci atau talent dan akan selalu menjadi handalan bagi kemajuan perusahaan.

Dengan memahami Skill-Will Matrix dari setiap pegawai, maka solusi pengembangan bagi setiap orang bisa dibuat lebih tajam, efisien, dan efektif. Solusi yang diberikan akan mampu mendorong perusahaan untuk bergerak lebih maju melalui perbaikan kinerja individu pegawai.


Related Articles

20 Perusahaan yang Paling Diminati di Hong Kong

Operator kereta api MTR dinobatkan sebagai perusahaan yang paling menarik di Hong Kong versi Randstad Employer Brand Award yang diadakan

Karyawan dengan “Critikal Skill” Sulit Didapatkan dan Dipertahankan

Hal ini terungkap dalam survei terbaru yang dilakukan oleh perusahaan global professionalservices,Towers Watson. The Towers Watson Global Talent Management dan Rewards

Tingkat Perekrutan Karyawan di Amerika Bakalan Turun di Semester Kedua

Mayoritas para professional HR menjadi sedikit kurang optimis terhadap perekrutan karyawan di sisa tahun 2016 ini. Hal ini berdasarkan survei

No comments

Write a comment
No Comments Yet! You can be first to comment this post!

Write a Comment

Your e-mail address will not be published.
Required fields are marked*