• 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 17 August 2018

Certified Assesment Center Assessor

Assesment550Pemanfaatan assesment center sebagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan/organi­sasi, semakin hari semakin besar. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training dan pengembangan, manajemen kinerja, dan menentukan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampil­an bagi seorang assesor, sebelum ia melaksanakan tugasnya. Assesor merupakan salah satu profesi, sama seperti halnya dokter, akuntan dan sebagai­nya, di mana profesi tersebut dapat disandang oleh seseorang yang memiliki kompetensi untuk melaksanakan assessment/penilaian kompetensi.

Program Pelatihan Assesor Assesment Center ini  dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang Assesor Assesment Center, mulai dari melakukan assesment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan juga menyampaikan feedback dari hasil assesment center secara tepat. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh Kazian Global School of Business Management  dari India dan MKI Corporate University sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan regional.

Tujuan
Penyelenggaraan pelatihan Assesment Center Asssesor ini bertujuan untuk:

  1. Mencetak assesor kompetensi yang mampu melakukan assesment center, membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil assement center secara tepat.
  2. Meningkatkan kualitas assesor dalam pengukuran kompetensi perilaku (soft competency).
  3. Menambah jumlah asesor guna meningkatkan jumlah sumberdaya tenaga asesor yang kompeten sesuai keahliannya.

Materi Pelatihan

  1. Pemahaman Assesment Center dan Kompetensi.
  2. Prinsip-prinsip Assessment Center
  3. Proses/tahapan Assessment Center
  4. Melakukan Job Profiling, yakni menentukan profil kompetensi dari job target yang akan dinilai/diukur, dan metodologi Job Profiling
  5. Memilih metode dan alat-alat bantu pengukuran kompetensi
  6. Merancang simulasi/exercise yang akan dipakai
  7. Melakukan pengukuran data (intake), meliputi bagaimana melakukan pengukuran kompetensi menggunakan berbagai alat bantu, observasi selama asesi mengerjakan simulasi/role play/exercise, dan melaksanakan Behavioral Event Interview (STAR Approach). Juga, bagaimana melakukan pengukuran menggunakan teknik People Review (evaluasi 360 derajat).
  8. Mengolah dan mendokumentasikan hasil assessment, meliputi bagaimana menentukan rating, menentukan levelling, dan menyelenggarakan rapat validasi assessor
  9. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok.
  10. Pemberian Feedback hasil assesment center.
  11. Kode etik Assessor

Related Articles

Building Sales Culture in Your Organization

Presents: A Two Days Practical Workshop Dengan tingkat persaingan bisnis yang semakin tinggi, tentunya setiap organisasi dari tahun ke tahun

Strategic Competency Profiling

Competency Profiling atau Competency Analysis selama ini dikenal sebagai suatu metode untuk merumuskan berbagai kompetensi yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan

Strengths Based Human Capital Management

Selama ini kita mengenal sistem manajemen sumberdaya manusia organisasi menggunakan pendekatan Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi atau Competence-based Human Resource

No comments

Write a comment
No Comments Yet! You can be first to comment this post!

Write a Comment

Your e-mail address will not be published.
Required fields are marked*